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明达召开卓越绩效模式导入暨省政府质量奖创奖动员大会

2022.07.06 3064 字号 A - A A +


75日,明达线缆集团卓越绩效模式导入暨省政府质量奖创奖动员大会在集团总部召开。集团高、中层领导以及项目方合作团队等80多人参加动员大会。



河北省质量协会首席专家、国家质量奖评委赵成波受邀参会并在会上讲话。

他指出:政府质量奖平台的建立,是为了引导企业不断引进先进的管理方法,实现质量和效益同步提升。明达公司无论在质量控制上,还是技术创新上,还是管理升级上,都始终走在民营企业的前列。本次导入卓越绩效模式,就是要通过自身管理升级,先进模式的导入,争创政府质量奖,以此来扩散成功的管理经验,形成明达卓越绩效模式。在推进中要做好“三个结合”。一是与管理改进相结合,公司管理有许多成功之处,面对新的市场、新的形势、新的阶段,管理需要进一步完善,进一步提升,所以要与原有的基础相结合,并不是脱离原来的基础。二是与创新的模式相结合,通过逐渐创新实践和运用,结合企业实际形成自己的先进模式。三是与创奖相结合。政府质量奖评价标准就是卓越绩效模式,只有把卓越绩效模式在企业全面展开运行之后,才有创奖的基础,有创奖的核心竞争力。把这个工作结合起来,既改进和提升企业的管理,又获得市场、政府对企业管理的认可。



河北省质量奖评审专家董学清代表专家组做卓越绩效导入和省政府质量奖申报工作安排。



明达线缆集团董事长、创奖工作领导小组组长雷国玺作动员讲话。他表示,全面动员导入卓越绩效模式,争创省政府质量奖,对于加快明达科技化、国际化、数字化进程,实现“建设线缆行业标杆企业和百年明达”战略目标,具有重要的里程碑意义。他为此提出三点要求:

第一,统一思想,凝聚共识,增强推行卓越绩效管理的自觉性。导入卓越绩效模式,是推动企业整体管理水平与世界接轨、实现高质量发展的必然要求,是持续推进企业发展战略的内在要求,是新发展阶段的时代要求,是创省政府质量奖的现实要求。

第二、坚定信心,大胆探索,努力形成独具明达特色的卓越绩效模式。要坚定做好推行卓越绩效模式的信心,以卓越绩效评价准则为框架,大胆探索,创新运用,努力实践,最终形成独具明达特色的卓越绩效模式。

第三、加强领导,明确责任,确保卓越绩效模式顺利导入并有序推行。推行卓越绩效模式,争创省政府质量奖,是全体明达人的共同目标和责任。集团高中层领导和各级管理者要亲力亲为,调动和整合企业各种资源,发动全体员工主动参与,全力推进卓越绩效模式取得预期效果,向省政府质量奖创奖目标不断迈进。要以导入卓越绩效模式为契机,不断优化管理和运行体制,着力提高发展品质,推动企业加快实现高质量发展,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。